4月25日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯洪斌出席會議并講話，副總經(jīng)理楊從疆主持會議，全體班子成員出席會議。
魯洪斌他指出，一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)未及預(yù)期，經(jīng)濟運行整體承壓。面對復(fù)雜的外部形勢和經(jīng)濟運行變量因素明顯增多的情況，他要求，公司上下要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、真抓實干，保證完成年度各項目標(biāo)任務(wù)：要圍繞市場精準(zhǔn)施策，提高存量產(chǎn)品去化率。今年重點任務(wù)是圍繞主要項目，強力推進營銷去化，各項目要認(rèn)真提煉產(chǎn)品優(yōu)勢特點、認(rèn)真分析目標(biāo)客戶群體、認(rèn)真搭建適銷對路專業(yè)團隊，狠抓落實“存量營銷比去化，營銷存量賽業(yè)績”。要圍繞效益精準(zhǔn)管理，提高運營管理品牌與質(zhì)效。各所屬公司要落實提質(zhì)增效主體責(zé)任，公司本部要發(fā)揮整合資源、綜合協(xié)調(diào)、考核激勵的優(yōu)勢，重點在營銷一體化和運營管理專業(yè)化市場化改革方面實現(xiàn)新的突破。要圍繞項目激活存量，提高內(nèi)部資源生產(chǎn)要素優(yōu)化配置增長力。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團全面提質(zhì)增效，公司上下應(yīng)緊扣定位、緊扣發(fā)展、緊扣成效，梳理分類不同項目，確定相應(yīng)責(zé)任分解和基本指標(biāo)，形成“四個一批”項目推進良性循環(huán)。同時，建立項目推進考核激勵與懲處機制，最大限度調(diào)動全員積極性。要圍繞目標(biāo)落實責(zé)任，提高目標(biāo)管理考核的實效。圍繞年度重點工作，形成任務(wù)目標(biāo)縱向分解、橫向聯(lián)動管理態(tài)勢，搭建“一核多元、網(wǎng)絡(luò)覆蓋”目標(biāo)分解體系，全力推進年度目標(biāo)網(wǎng)格化管理。同時，積極開展問題清單制管理工作，落實各專項工作要求，做到層層分解目標(biāo)責(zé)任，逐個逐項突破難關(guān)。要圍繞合規(guī)嚴(yán)控風(fēng)險，提高依法依規(guī)治企水平。堅持“以事前防范為先、事中控制為主、事后監(jiān)督為要”的風(fēng)險管控理念，以合法合規(guī)為基石，把握經(jīng)濟運行規(guī)律，將風(fēng)險與成本管控有效結(jié)合，全面鋪排風(fēng)險防控工作。強化風(fēng)險排查力度，風(fēng)險管控強度，建立問題與潛在風(fēng)險防范體系，實現(xiàn)關(guān)口前移，有效提升企業(yè)管理水平。
會上，財務(wù)總監(jiān)姜濤傳達了集團公司2022年一季度經(jīng)濟運行分析會議精神；副總經(jīng)理楊從疆通報了產(chǎn)業(yè)集團2022年一季度經(jīng)濟運行情況；黨委委員、紀(jì)委書記姜波通報了問題清單管理工作情況。
川投大健康產(chǎn)業(yè)集團中層管理人員現(xiàn)場參會，所屬公司經(jīng)營班子成員視頻參會。
