為全面貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”精神，加力釋放存量項目股權(quán)與資產(chǎn)市場化轉(zhuǎn)換效能，10月13日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌主持召開存量項目盤活專題推進會。產(chǎn)業(yè)集團和所屬公司相關(guān)負責同志參加會議。
會議聽取了紅格溫泉假日酒店、紅格溫泉會展中心、川投春光里、川投匯鑫355及海南檳榔園等存量項目招商合作推進情況匯報，就項目推進過程中遇到的堵點、難點問題進行研究討論，并對下一步的工作做出部署。
魯洪斌指出，當前已進入全年目標任務的攻堅期，產(chǎn)業(yè)集團應緊密圍繞集團公司“項目為王、大抓項目、抓大項目”要求，對標政策、市場，壓茬推進盤活存量低效資產(chǎn)，打好“抓存量、穩(wěn)增量”的“組合拳”，實現(xiàn)投資與運營能力雙提升。
他要求，圍繞核心目標，明確工作舉措，倒排時間節(jié)點，建立健全產(chǎn)業(yè)集團領導小組牽頭抓總，各所屬公司擔負主體責任，形成齊抓共管合力，全面提升工作效能；積極溝通項目相關(guān)主體，爭取政府、金融機構(gòu)、交易機構(gòu)有力支持，注重項目推進的速度與質(zhì)量高效并行，確?！皟墒肿?、兩不誤”；創(chuàng)新商業(yè)模式、合作模式，明確項目定位，主動將項目“投放”更廣泛市場，拓展招商渠道，做好招商資源的宣傳推介，通過市場化手段，依法合規(guī)促進項目招商合作。
